今年是中国成立100周年、“十四五”开局之年，中国航天科工集团有限公司二院283厂党委将“十四五”期间的发展目标定为，成为国内一流防务装备制造商。为实现这个战略目标，283厂形成了最新发展思路，即“立足于成为交付最可靠产品的总装厂，开拓服务保障产业，以打造部队战斗力为宗旨提升保障水平，加大创新投入，培育自主研发能力，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展”。

  近年来，283厂坚定履行强军首责，深化质量制胜战略，推动创新驱动发展，国防武器装备建设和经营业绩发展迈上了新台阶。中国航天科工集团有限公司二院283厂党委书记、董事长耿树庆说：“十三五”期间，283厂参与的多个国家重点型号顺利交付、多个关键型号完成试验，装备保障发展向前迈出坚实一步。

  20世纪80年代初，因型号任务需要，暂时组成由二院直接管辖的型号试制生产线年，经国防科工委批准，航天部下发了《关于恢复283厂的通知》，一个因型号任务需要而组建的总装厂由此诞生。初建厂时期，全厂只有300多名职工，固定资产不过几百万元，生产加工设施、办公场所更是简陋、破旧。一切都靠283厂全体干部职员白手起家、艰苦创业。没有精密的设备，就靠细化工艺流程和精湛人员技术；没有精密检验设备，就靠着高度的责任心、过硬的技术和精心的操作，一把卡尺打天下；技术储备不到位，那就“走出去、请进来”，如饥似渴学习，一心一意谋事业……

  “十三五”期间，283厂按照集团公司和二院要求，把国防武器装备建设作为高水平发展的重中之重，坚持战略思维和体系化布局，型号科研生产任务全部完成，数字化科研生产体系成效明显，科研生产管控能力不断的提高，在行业内保持优秀水平，慢慢成长为国内一流的数字化总装厂。

  对于航天事业来说，质量是生命、是效益。这是一直以来的航天传统，也是283厂干部职员安身立命之本。成立全面质量管理委员会、设立全面质量管理办公室、成立不合格品审理委员会……通过一系列举措，283厂在成立最晚、规模最小、条件最差、基础最薄弱、知名度最低的背景下，1990年通过了产品承制单位质保体系考核验收，成为航天系统第一个获得国防科工委正式批准验收的单位。

  之后，283厂开始在型号装备任务中摸索对自己最合适的质量管理办法，逐步探索出一条具有总装特色的质量管理体系。

  1995年，七易其稿的283厂首版《质量手册》诞生。283厂制定“树立一个观念，明确一个目标，抓好一个结合，推动一个进步”的“四个一”原则，树立企业内部各项管理工作以质量责任制为中心的观念，把公司发展的基本战略定位在质量第一战略，确定了283厂质量管理体系建设的总原则。

  随后，283厂获得由新时代质量体系认证中心注册并颁发的质量体系认证证书，成为二院首家通过ISO9000质量体系认证的单位；创新性地将航天“72条”“28条”质量控制要求纳入质量体系。2007年，时任厂长马杰做出实施卓越绩效模式的决策，委派时任副厂长耿树庆和5名骨干人员参加了首届卓越绩效自评师的培训。283厂将“按照卓越绩效模式持续改进以质量责任制为中心的综合管理体系”写入中长期质量目标，正式开启了卓越质量的追求之路。

  2010年和2013年，283厂分获首届“中国航天质量奖”和“全国质量奖鼓励奖”；2011年-2015年，283厂连续5次获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”；2016年-2017年，再次获得“全国质量奖鼓励奖”和“全国质量奖管理特色奖”。2018年，283厂持续深化卓越绩效管理模式，成立了以董事长为组长的卓越推进机构，建立了“以战略为导向，以绩效测量体系为牵引，以过程管理为抓手”的卓越绩效自评诊断和改进的长效机制。2019年，经过12年的坚持和不懈努力，283厂获得了代表质量管理上的水准的最高荣誉——全国质量奖。

  “在38年的跨越式发展中，创新驱动是283厂一个重要的法宝。”283厂总经理李建峰说。

  283厂科技委办公室主任马俊介绍，在创新理念的引领下，283厂通过文化引领梳理创新导向、机构改革和制度建立创新体系、借助外脑搭建创新平台、人才培养确立以人为本的创新理念、加大创新投入和激发鼓励措施为创新注入不竭动力，力求构建更适合283厂发展需求的创新体系。

  283厂创新氛围日趋浓厚，形成了一股前所未有的创新潮。2014年，283厂首次确立3月为该厂“科学技术创新月”，将创新融入企业文化建设；2015年，举办首届“创新之路”成果展；2016年，提出每个技术人员要以“研发一种新产品、掌握一项新技术、攻克一种新工艺、推广一个新成果”的“四个一”目标；2018年至今，创新成果展、科学技术创新月培训、科学技术创新成果表彰、管理创新案例大赛等陆续展开。

  283厂还通过联合高校建立多个实验室，开展研发能力建设；向外推广成果，提升企业影响力；制定技术人员创造新兴事物的能力评价办法，鼓励并引导全员主动开展技术创新；与系统内、外建立人才教育培训战略合作，持续深化人才教育培训；先后下发了相关管理办法，形成梯次结构符合常理的工艺技术人才队伍，建立核心骨干人员奖励津贴，加大工艺技术人员的激发鼓励措施。283厂人力资源处副处长李靖说，2002年至今，283厂采用“以赛带培”机制激励人才、发现人才，涌现出马景来、曹彦生、常晓飞等一批全国技术能手。

  2014年，283厂设立科学技术创新成果百万奖励，开展创新成果评选。“十三五”期间，累计发放技术、管理创新奖励约360、450万元。2019年，成立航天新风学院，以“开放、创新、共享”为理念引领更多年轻人开拓更高更好的发展。

  “一直以来，坚持战略思维都是283厂的优良传统。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，我们的事业就大有希望。”耿树庆说。

  发展计划处处长陈峰说，为实现战略发展蓝图，厂党委围绕聚焦武器装备、深化服务保障、拓展多元防务，制定实施了优化人才结构，提升技术创造新兴事物的能力、质量保证能力和数字化制造能力的战略举措。

  依据战略地图，针对重点发展趋势，283厂将战略分为五大产业规划和10项专题规划。产业规划是以重点产线为主线，具体规划出该产业的发展路径和资源分配；专题规划是在提升模块化专业能力的同时，发挥职能作用保障产业高质量发展，确保企业战略目标的实现。“十三五”已过去，对新五年的开启，耿树庆表示，按照党的十九届五中全会擘画的未来发展蓝图，履行强军首责、聚焦主责主业，全力夯实防务装备总装后墙，为建成世界一流防务装备供应商不懈奋斗。

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